คุณมีสิ่งที่ต้องใช้ในฐานะผู้จัดการโครงการหรือไม่?

ในการแข่งขันเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจการเข้าถึงเส้นชัยคือสิ่งสำคัญที่สุด ดังนั้นจึงไม่แปลกใจที่เส้นทางอาชีพที่สำคัญมันต่อการฝึกอบรมโครงการ 2013 สำหรับธุรกิจที่เติบโตขึ้นควรมีความสามารถในเชิงสร้างสรรค์ที่จะนำพาผู้อื่นได้ดี หากคุณพัฒนาความสามารถในการจัดการและนำทีมคุณจะเป็นผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยม นี่อาจเป็นตั๋วให้กับ บริษัท จำนวนมาก แล้วทำไมต้องใช้โครงการฝึกอบรม 2013? มีปัจจัยหลายอย่างที่ทำให้การจัดการโครงการมีความสำคัญต่อมืออาชีพรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่Project 2013 training

    มีการเพิ่มความซับซ้อนของโครงการโดยเฉพาะด้านเทคนิค

    โครงการที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารที่ดี

    มีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะต้องตรงตามกำหนดเวลาเช่นเดียวกับงบประมาณ

    มีแรงกดดันต่อผู้บริหารเสมอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี

ภายใต้งบประมาณในเวลาหรืออื่น ๆ

บุคคลทางเทคนิคที่ไม่มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารโครงการอาจไม่สามารถทำงานได้ครบตามเวลาที่กำหนดซึ่งอาจนำไปสู่ภัยพิบัติหรือการเสียดสีที่น่าอับอาย แต่น่าเสียดายที่ธุรกิจในปัจจุบันมีสภาพแวดล้อมที่ไม่มีการให้อภัยเพราะฉะนั้นอาชีพและผลกระทบทางธุรกิจอาจรุนแรง คุณต้องรู้วิธีจัดการโครงการหรืองานหรือจะมอบหมายให้คนอื่นทำ ซึ่งอาจหมายถึงการเอาท์ซอร์สหรือที่แย่ที่สุดอาจเป็นตัวทดแทน

ทักษะทางเทคนิคยังไม่เพียงพอ

ยากที่จะทราบว่าเส้นทางหลักของความล้มเหลวของโครงการคือการขาดความสามารถทางเทคนิค ความล้มเหลวส่วนใหญ่เป็นผลมาจากทักษะการสื่อสารที่ไม่ดีการวางแผนที่ไม่ดีทำให้เกิดความคาดหวังที่ไม่ถูกต้องในหมู่คนอื่น ๆ คุณต้องใช้ขั้นตอนที่กล้าหาญเพื่อให้ได้ทักษะการบริหารโครงการและเริ่มต้นการจัดการโครงการได้ดี สำหรับการจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จขั้นตอนต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่แนะนำที่เป็นประโยชน์:

    เรียนรู้วิธีการทำงานให้ตรงเวลาและภายในงบประมาณ

    ได้รับความรู้ความชำนาญในแง่ทักษะและแนวความคิดในการจัดการโครงการผ่านทางการฝึกอบรมโครงการ 2013

    แสดงความสนใจในการให้บริการทีมงานในฐานะหัวหน้าทีมเพื่อแสดงความสามารถในการจัดการโครงการที่ดี

นี้ไม่ได้หมายความว่าทักษะทางเทคนิคไม่สำคัญ พวกเขาทำจริงๆ แต่เมื่อพวกเขาอยู่ในแนวเดียวกันกับทักษะการจัดการโครงการ แน่นอนว่าคนทางเทคนิคสามารถทำอะไรได้มากและทำให้ลูกค้าพอใจกับงานของพวกเขา แต่การได้รับการยิงที่ดียิ่งขึ้นก็คือการได้รับการจัดการโครงการที่ดีเยี่ยมและมีทักษะทางด้านเทคนิคที่ดี

เริ่มต้นใช้งาน

ในกรณีส่วนใหญ่เราสามารถเป็นผู้จัดการโครงการได้โดยไม่ต้องคาดหวัง คุณอาจกำลังทำงานที่ยอดเยี่ยมในฐานะผู้ร่วมโครงการและจากนั้นในทันทีที่คุณได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการโครงการ

การทำงานในโครงการและนำโครงการเดียวกันอาจดูเหมือนมีส่วนร่วมกันเป็นจำนวนมาก แต่น่าเสียดายที่พวกเขาเป็นงานที่แตกต่างกันมาก ผู้จัดการโครงการมักให้ความสำคัญกับการประสานงานในขณะที่ผู้ร่วมให้ความสำคัญกับส่วนที่เป็นรูปธรรมของโครงการ ผู้จัดการโครงการสามเณรต้องใช้เวลาในการดึงดูดความเชื่อมั่นของทีมเข้าใจวิธีการและมอบหมายงาน การฝึกอบรมโครงการ 2013 มีทั้งหมดเหล่านี้เพื่อเรียนรู้และอื่น ๆ อีกมากมาย คุณจะเข้าใจการจัดการโครงการในมุมมองที่กว้างขึ้น โครงการฝึกอบรม 2013 เป็นสิ่งที่ต้องใช้

Leave a Reply